Ruolo
Fractional CFO: finanza che decide, non che archivia.
Sintesi
Molte aziende sanno cosa è successo l'anno scorso e non sanno quanta cassa avranno a novanta giorni. Sono due mestieri diversi.
Risposta diretta
Un fractional CFO presidia la direzione finanziaria per alcuni giorni al mese: previsione di cassa, margine per prodotto e cliente, budget, rapporti bancari e reporting alla proprietà. Serve quando le decisioni richiedono numeri prospettici e la dimensione aziendale non giustifica un CFO a tempo pieno.
Il perimetro tipico
- Previsione di cassa a tredici settimane, aggiornata ogni settimana.
- Margine per prodotto, cliente e canale, calcolato in modo replicabile.
- Budget annuale e scostamenti discussi mensilmente, non a fine anno.
- Rapporti bancari: covenant, linee, presentazione dei numeri.
- Reporting alla proprietà o al fondo su tre o quattro indicatori fissi.
Segnali che serve ora
- Le decisioni di prezzo si prendono senza sapere il margine reale.
- La cassa si scopre a fine mese guardando il conto corrente.
- La banca chiede un piano e in azienda nessuno lo sa costruire.
- C'è un investitore in ingresso e i numeri non reggono una due diligence.
Dove finisce il ruolo
- Non sostituisce il commercialista sugli adempimenti né il revisore.
- Non è un mandato di guida generale: quello è un ruolo diverso, con altre deleghe.
- Se il problema vero è commerciale o industriale, la finanza lo misura ma non lo risolve.
Prosegui la ricerca
Punto di partenza
CEO ad interim in ItaliaL'operatore diretto: un senior con track record C-level, alternativa alla fee di head hunter.
Approfondimento
Direttore finanziario ad interimPresidio pieno della funzione, a termine.
Approfondimento
Fractional managerIl modello part-time applicato ad altri ruoli.
Domande frequenti
Fractional CFO: domande frequenti
Cosa fa un fractional CFO?
Costruisce e presidia il controllo di gestione: previsione di cassa, margine per prodotto o cliente, rapporti con le banche, budget e reporting alla proprietà. Lavora alcuni giorni al mese su un perimetro definito, non a tempo pieno.
Quando basta il commercialista?
Quando l'azienda ha bisogno di adempimenti e bilancio. Il commercialista guarda indietro con rigore. Se serve decidere in avanti su cassa, prezzi e investimenti, quella è una funzione diversa e va coperta.
Un CEO ad interim copre anche la finanza?
In parte sì, e nelle aziende sotto una certa dimensione è la soluzione più efficiente: cassa e margine sono già dentro il mandato. Se il problema è strutturalmente finanziario, un CFO dedicato è la scelta corretta e lo dico.
Quanti giorni al mese servono?
In genere da due a sei. La chiusura mensile e la riunione con la proprietà definiscono il ritmo. Meno di due giorni produce report senza presidio, che non cambiano nessuna decisione.
Serve un CEO in questa poltrona. Subito.