Ruolo
Direttore finanziario ad interim.
Sintesi
Un CFO che esce a marzo lascia scoperti bilancio, banche e covenant nello stesso trimestre. Non è un buco da coprire con la buona volontà.
Risposta diretta
Un direttore finanziario ad interim copre a tempo pieno la funzione finanza per un periodo definito: chiusure, previsione di cassa, covenant, rapporti bancari, budget e reporting. Entra in giorni, tiene la funzione in ordine durante la ricerca del titolare permanente e consegna un passaggio scritto.
Le situazioni in cui entra
- Dimissioni del CFO durante una chiusura o una revisione.
- Trattativa bancaria o rinegoziazione di covenant in corso.
- Due diligence in ingresso o preparazione all'exit.
- Controllo di gestione mai costruito e proprietà che decide senza dati.
- Integrazione di due amministrazioni dopo un'acquisizione.
Priorità nei primi trenta giorni
- Verifica dello stato reale di chiusure, scadenze fiscali e adempimenti.
- Previsione di cassa a tredici settimane, ricostruita e affidabile.
- Contatto diretto con le banche e allineamento sui covenant.
- Valutazione onesta della squadra amministrativa esistente.
- Primo reporting alla proprietà con tre indicatori e nessun abbellimento.
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Punto di partenza
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Approfondimento
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Domande frequenti
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Quando serve un direttore finanziario ad interim?
Quando il CFO esce nel mezzo di una chiusura, di una trattativa bancaria o di una due diligence. In quelle fasi la funzione non può restare scoperta nemmeno due settimane senza conseguenze concrete.
Differenza rispetto a un fractional CFO?
L'ad interim copre la funzione a tempo pieno per un periodo definito, con la stessa presenza del titolare uscito. Il fractional presidia alcuni giorni al mese in modo continuativo. Uno sostituisce, l'altro integra.
Chi tiene i rapporti con le banche in quel periodo?
L'ad interim, insieme alla proprietà, dal primo incontro. Le banche accettano molto meglio una figura presente e preparata che un vuoto coperto da rinvii.
Cosa consegna alla fine del mandato?
Chiusure in ordine, previsione di cassa funzionante, reporting mensile ripetibile e un passaggio scritto al CFO entrante: dossier aperti, covenant, scadenze, punti aperti con revisori e banche.
Serve un CEO in questa poltrona. Subito.