Modello

Un manager a tempo, non un'assunzione a vita.

Sintesi

Per molte PMI italiane il problema non e trovare un manager. E impegnarsi per sempre con qualcuno che serve adesso.

Risposta diretta

Un manager a tempo e un professionista senior che assume responsabilita operative in azienda per un periodo determinato, con obiettivi scritti e un compenso mensile. Sostituisce un'assunzione permanente quando il bisogno e su una fase precisa: crescita, riorganizzazione, passaggio generazionale o vuoto improvviso di guida.

Perche le PMI lo scelgono

  • Il costo e a mandato, non un peso permanente di struttura.
  • Il livello di seniority e superiore a quello che l'azienda assumerebbe stabilmente.
  • Il tempo di ingresso e di settimane, non di mesi di selezione.
  • La proprieta mantiene il controllo: perimetro e durata sono definiti in partenza.
  • Se non funziona, si chiude con un preavviso breve e senza contenziosi.

Dove si inserisce di solito

Alla guida generale dell'azienda quando manca l'amministratore delegato o il direttore generale, oppure su una singola funzione critica: commerciale, operations, logistica, marketing. In entrambi i casi con deleghe scritte e riunioni di prima linea in carico.

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Domande frequenti

Domande frequenti sul manager a tempo

Cosa si intende per manager a tempo?

Un manager senior inserito per un periodo determinato con responsabilita operative, al posto di un'assunzione a tempo indeterminato. In inglese temporary manager o interim manager: il modello di ingaggio e lo stesso.

Conviene a un'azienda familiare?

Spesso si. La proprieta ottiene competenza manageriale senza aggiungere in modo permanente un costo di struttura e senza cedere subito il controllo. Il mandato ha durata e perimetro scritti.

Un manager a tempo si può stabilizzare?

Puo accadere, ma non e l'obiettivo. Il mandato nasce per chiudersi con un passaggio ordinato. Se proprieta e manager decidono diversamente, si negozia un contratto nuovo a condizioni diverse.

Che impegno settimanale prevede?

Dipende dal mandato: da due giorni a settimana per un presidio di funzione a piena disponibilita nelle fasi di crisi o di integrazione post-acquisizione.

Serve un CEO in questa poltrona. Subito.

Prossimo passo / 01

Una guida adesso, per il tempo che serve.

Compenso mensile, obiettivi scritti, uscita programmata. Primo colloquio di trenta minuti senza impegno.