Anatomia di un mandato
Da fondatore a CEO professionale. Anatomia di un mandato di 14 mesi.
Sintesi
Anonimizzato. Un business a scala guidato dal fondatore ha bisogno di un operatore professionale, ma il board non è pronto a impegnarsi su un permanente senza più dati.
Risposta diretta
Business founder-led da 30 milioni di ricavi, post round istituzionale, ha bisogno che il fondatore esca dall'operatività. Un CEO ad interim prende la sedia per quattordici mesi. Il fondatore passa a presidente esecutivo. Il CEO permanente viene scelto con dati operativi reali, inserito dall'interim.
Situazione all'ingaggio
- Ricavi 30 milioni, crescita 25 percento, EBITDA 6 percento.
- Fondatore esausto, quattro riporti diretti in competizione per la successione, nessun vincitore chiaro.
- Socio istituzionale vuole professionalizzazione ma nessun consenso sul profilo del permanente.
- Due executive search fallite nei diciotto mesi precedenti.
Primi 90 giorni
- Ruolo del fondatore ridefinito pubblicamente: presidente esecutivo, prodotto, top clienti.
- Governance ricostruita: board pack mensile, KPI dashboard, business review trimestrale.
- Riporti diretti valutati. Due confermati, uno rinforzato, uno spostato in ruolo specialistico.
- Piano operativo dei dodici mesi firmato da board e fondatore.
Mesi 4 a 11
- Business in linea con il piano, primi due trimestri sopra sui ricavi, in linea su EBITDA.
- Profilo del CEO permanente scritto insieme al fondatore e al board.
- Ricerca lanciata al mese cinque, shortlist al mese otto, offerta firmata al mese dieci.
- CEO permanente affianca l'interim fino al mese undici.
Esito al mese quattordici
- CEO permanente in sedia dal mese dodici, tre mesi di overlap e handover.
- Fondatore stabile nel ruolo di presidente, nessun rientro operativo.
- Ricavi a 36 milioni, EBITDA all'8 percento, entrambi sopra piano.
- Costo di due ricerche fallite evitato, fee interim dentro il budget.
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Domande frequenti
Domande frequenti sui mandati fondatore-CEO
Perché un CEO ad interim tra fondatore e CEO permanente?
Il fondatore ha un operatore professionale che guida ora, senza impegnarsi su un permanente specifico. Il board e il fondatore allineano il profilo del prossimo CEO con dati operativi reali, non assunzioni.
Il fondatore resta coinvolto?
Sì. Di solito come presidente o presidente esecutivo. Il CEO ad interim gestisce il day-to-day. Il fondatore mantiene visione, direzione di prodotto e rapporti con clienti chiave.
Come si sceglie il CEO permanente?
Il CEO ad interim e il board scrivono il profilo insieme, gestiscono la ricerca con un head hunter o il proprio network e intervistano i finalisti insieme. L'interim inserisce il vincitore.
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