Settore
CEO ad interim per SaaS e scale-up tech.
Sintesi
Tra Serie A e Serie C, quando la guida deve cambiare ma la runway non permette una ricerca da nove mesi.
Risposta diretta
Il CEO ad interim per SaaS entra in aziende tra 5 e 40 milioni di ARR per gestire una transizione di fondatore, un pivot o la corsa verso un nuovo round. Piena autorità operativa, reporting diretto al board, retainer mensile, passaggio a un CEO permanente. Non un advisor, non un coach: il chief executive officer che guida il business ogni giorno.
Quando la SaaS ha bisogno di un interim
- Il founder-CEO fa un passo indietro dopo Serie A o B e non c'è successore pronto.
- Pivot da product-led a enterprise, o da B2C a B2B.
- Preparazione a Serie B o C: il board vuole un operatore professionale al vertice.
- Integrazione post-acquisizione in un gruppo o in un'altra portfolio company.
- Perdita di fiducia del board nel CEO in carica e ponte pulito verso un permanente.
Cosa possiede l'interim dal primo giorno
- Traiettoria ARR, CAC payback, net revenue retention, gross margin.
- Priorità prodotto ed engineering rispetto all'impatto commerciale, via CTO.
- Accountability sales e marketing: pipeline, forecast, conversion, CAC.
- Comunicazione con board e investor: pack mensile, business review trimestrale.
- Decisioni sulle persone: sostituire, rinforzare o promuovere la prima linea.
Prosegui la ricerca
Punto di partenza
CEO ad interim in ItaliaL'operatore diretto: un senior con track record C-level, alternativa alla fee di head hunter.
Approfondimento
CEO frazionaleQuando serve meno del full time.
Approfondimento
CEO per private equityPortfolio company post Serie B o control deal.
Domande frequenti
Domande frequenti sul CEO ad interim SaaS
Quando una SaaS o tech company ingaggia un CEO ad interim?
Dopo Serie A o B quando il founder-CEO fa un passo indietro, dopo un'acquisizione strategica, durante un pivot da product-led a enterprise, o quando il board vuole preparare il prossimo round. Dimensione tipica: 5-40 milioni di ARR.
Il CEO ad interim capisce ARR, PLG e metriche SaaS?
Sì. Esperienza diretta di digital, iGaming e consumer a scala. ARR, MRR, net revenue retention, CAC payback, LTV/CAC e cohort economics sono la lingua operativa del mandato.
Può guidare un team tecnico senza essere CTO?
Governa attraverso il CTO, fissa le priorità di prodotto rispetto alla realtà commerciale, sblocca decisioni tra engineering, product e go-to-market. Fluency tecnica senza ownership ingegneristica.
Come finisce il mandato in una SaaS?
Passaggio a un CEO permanente reclutato durante il mandato, o a un successore interno formato nel mandato. Board e lead investor firmano prima dell'uscita.
Serve un CEO in questa poltrona. Subito.